Consultant en stratégie d'entreprise
en Alternance
Propulsez votre carrière au sommet du conseil stratégique !
Le conseil en action : faites rimer stratégie et terrain, parce que les entreprises attendent des experts qui agissent, pas juste qui théorisent
Ce MBA vous forme à toutes les dimensions du métier de consultant en stratégie et management. Vous apprendrez à analyser un environnement grâce aux outils d’étude et à l’IA, à formuler des recommandations sur mesure, à concevoir une offre de conseil claire et défendable face aux décideurs. Vous serez formé au pilotage de projets (rétro planning, comités, tableaux de bord), à la co-construction avec les parties prenantes et à la gestion d’équipes et de livrables.
Une formation ancrée dans les enjeux actuels du conseil : réactivité, personnalisation, valeur humaine et vision long terme.
Vous serez capable de :
- Mener des analyses stratégiques complètes pour identifier les enjeux et opportunités d’une organisation
- Concevoir, présenter et défendre des propositions de conseil sur mesure
- Piloter et coordonner des projets d’accompagnement en environnement complexe et multi-acteurs
- Développer et gérer une activité de conseil stratégique de manière autonome et performante
Vous obtiendrez à l'issu de la formation** :
Certification
Titre RNCP de niveau 7
Obtenez le Titre RNCP « Consultant en stratégie d'entreprise », Titre certifié de niveau 7 (Bac+5), code 300 - 310 - 315n, enregistré au RNCP, sous le numéro RNCP39577, enregistré le 01/10/24, délivré par ESG CV.
120
Crédits
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
**Sous réserve de réussite aux épreuves finales
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Programme
Conseiller des clients sur des projets stratégiques
Conduire des entretiens clients stratégiques
- Onboarding – Conduire des entretiens clients stratégiques
- Positionnement et crédibilité du consultant stratégique
- Fondamentaux de l’entretien client stratégique
- En bref – L’écoute active stratégique
- Analyse du contexte concurrentiel et sectoriel
- Questionnement stratégique avancé
- Focus sur la gestion des biais décisionnels du dirigeant
- Structurer l’entretien par type de mission stratégique
- Synthèse et restitution des enjeux stratégiques
- Gestion des situations complexes d’entretien
- Préparation et planification de l’entretien stratégique
- Offboarding – Conduire des entretiens clients stratégiques
- Auto-évaluation – Conduire des entretiens clients stratégiques
- Application – Conduire des entretiens clients stratégiques
Analyser l’écosystème et le positionnement concurrentiel
- L’analyse de l’environnement global de l’entreprise
- Pas à pas – L’analyse stratégique
- L’analyse stratégique et du portefeuille clients
- Outils et techniques d’études de marché
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- La veille stratégique
- La complémentarité étude qualitative/ étude quantitative
- La prospective, étudier les futurs possibles
- Intégrer l’IA dans l’analyse d’écosystème pour le conseil stratégique
- Application : Réaliser un diagnostic d’écosystème et positionnement concurrentiel pour une mission de conseil
Diagnostiquer les problématiques et identifier les leviers de valeur
- L’analyse et le diagnostic stratégique
- Les étapes et enjeux d’un diagnostic de positionnement de l’entreprise
- Le diagnostic des besoins en compétences
- Le diagnostic de la transformation
- Analyse des contraintes dans la mise en oeuvre d’un projet
- L’analyse des risques
- Analyse de l’impact d’un projet
- Les objectifs d’une proposition de valeur
- Le RGPD
- Respecter le cadre réglementaire RGPD dans le diagnostic stratégique
- Application : Diagnostiquer une problématique organisationnelle et identifier les leviers de création de valeur pour le client
Rédiger des rapports d’études stratégiques
- Onboarding – Rédiger des rapports d’études stratégiques
- Architecture et standards du rapport d’étude stratégique
- Analyse de situation et formulation de problématique
- En bref – Le storytelling consulting
- Intégration des benchmarks et analyses sectorielles
- Formulation de recommandations stratégiques
- Focus sur – Intégrer les enjeux ESG
- Élaboration de plans d’actions opérationnels
- Chiffrage et budgétisation des recommandations
- Adaptation sectorielle des rapports stratégiques
- Finalisation et présentation du rapport
- Offboarding – Rédiger des rapports d’études stratégiques
- Auto-évaluation – Rédiger des rapports d’études stratégiques
- Application – Rédiger des rapports d’études stratégiques
Présenter des synthèses stratégiques décisionnelles
- La méthodologie du processus stratégique
- L’Executive Summary d’un projet d’innovation
- La construction d’un tableau de bord opérationnel
- La présentation écrite d’un projet
- Des présentations de résultats impactantes
- L’exploitation des outils de business intelligence
- Présenter son Business Plan
- Le rôle des dirigeants et du comité exécutif
- L’évaluation des conséquences d’une décision
- Utiliser les outils de dataviz et business intelligence pour le conseil stratégique
- Application : Présenter une synthèse stratégique décisionnelle à un comité de direction
Concevoir des offres de conseil stratégique
Analyser des cahiers des charges stratégiques
- Le cahier des charges fonctionnel : le contexte du projet et ses enjeux
- L’identification des informations à recueillir
- Le recueil et l’analyse des besoins
- Identifier les acteurs du projet et sélectionner les membres internes et externes de l’équipe
- Les facteurs clés de succès
- Spécificités de l’analyse des appels d’offres en conseil stratégique
- Décrypter les enjeux stratégiques implicites d’un cahier des charges
- Application : Analyser un cahier des charges d’appel d’offres stratégique et préparer sa réponse
Concevoir des propositions d’accompagnement sur mesure
- Onboarding – Concevoir des propositions d’accompagnement sur mesure
- Décrypter les enjeux stratégiques des entreprises clientes
- Structurer une proposition de conseil selon les codes du secteur
- Focus sur les méthodologies agiles appliquées au conseil stratégique
- Dimensionner les ressources humaines et estimer les charges de mission
- Élaborer des plannings de mission et budgets détaillés
- Intégrer le design thinking dans les propositions stratégiques
- Focus sur la gestion des risques et aspects contractuels en conseil stratégique
- Concevoir des livrables différenciants par secteur d’activité
- Maîtriser les approches sectorielles contemporaines
- Pitcher et défendre sa proposition de conseil
- Offboarding – Concevoir des propositions d’accompagnement sur mesure
- Auto-évaluation – Concevoir des propositions d’accompagnement sur mesure
- Application – Concevoir des propositions d’accompagnement sur mesure
Défendre des propositions face aux décideurs
- Les fondamentaux de la prise de parole en public
- Les représentations graphiques
- La préparation des conditions matérielles
- L’art du pitch
- L’optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
- Spécificités de la défense de propositions de conseil stratégique
- Gérer les objections techniques et budgétaires en conseil
- Application : Défendre une proposition de conseil stratégique – Cas d’entreprise
Contractualiser des missions de conseil
- Onboarding – Contractualiser des missions de conseil
- Structurer la proposition technique et définir le périmètre de mission
- Élaborer des modèles économiques et tarifaires pour le conseil
- Focus sur les évolutions réglementaires du conseil
- Formaliser les modalités opérationnelles et de pilotage
- Maîtriser le cadre juridique des contrats de conseil stratégique
- Rédiger des contrats équilibrés et sécurisés
- Focus sur les clauses spécifiques au conseil : exclusivité, non-concurrence, méthodologies
- Gérer propriété intellectuelle, confidentialité et conformité
- Contractualisation digitale et modalités hybrides
- Négociation contractuelle et gestion des avenants
- Offboarding – Contractualiser des missions de conseil
- Auto-évaluation – Contractualiser des missions de conseil
- Application – Contractualiser des missions de conseil
Piloter des projets d’accompagnement d’une organisation
Concevoir des plans organisationnels de pilotage
- Les étapes de réalisation d’un projet
- Utilisation des outils de gestion de projet digital
- En bref : Trello pour la gestion de projets
- Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche
- Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital
- En bref : Notion pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches
- Outils et méthodologies de gestion de projet en conseil
- Les spécificités de planification et de pilotage en consulting
- Application finale : Pilotage d’une mission de conseil
Animer des réunions de lancement de projet
- La revue de projet dans le cycle de vie d’un projet
- Les participants à la revue de projet
- Préparer et animer une réunion
- Animer des réunions structurées
- Les outils d’une revue de projet
- Technique d’animation participative et collaborative
- Le kick-off projet et la gestion des parties prenantes
- Animer un kick-off de mission de conseil
- Application : Simulation de réunion de lancement pour un consultant
Co-construire des plans de développement stratégique
- Analyse stratégique de l’environnement
- Élaboration du positionnement stratégique
- Construction de la proposition de valeur
- Référentiels RSE et certifications environnementales
- Méthodologies de co-création et design thinking
- Outils d’aide à la décision et simulation stratégique
- Frameworks de transformation digitale et organisationnelle
- Posture de conseil augmenté et partenaire stratégique
- Application : Co-construire une stratégie de transformation
- Application : Co-construction d’un plan stratégique complet
Coordonner des projets multi-acteurs
- La politique d’inclusion en entreprise
- Les enjeux de la diversité en entreprise
- La lutte contre les discriminations
- L’égalité Femmes / Hommes
- Le management interculturel
- Le management intergénérationnel
- L’analyse des compétences individuelles et collectives
- Les théories de l’organisation au service du management
- Le management des individus et des groupes
- Désamorcer une situation conflictuelle
- L’attribution des tâches et responsabilités appropriées
- Management inclusif et coordination multi-acteurs
- Résolution de conflits et anticipation des risques
- Application : Dispositif de coordination de mission
Assurer le suivi et le contrôle des projets
- Contrôle et reporting
- Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?
- Les caractéristiques d’un système de reporting efficace
- La construction d’un tableau de bord opérationnel
- La mise en place d’un tableau de bord et le suivi des KPI
- Outils de BI et reporting automatisé
- Data storytelling et communication visuelle
- KPIs spécifiques au conseil stratégique
- Application : Créer un système de reporting client
- Application : Elaborer un système de suivi complet avec dashboard client
Animer des comités de suivi et de formation
- Les relations entre les organisations et les parties prenantes
- Techniques d’animation de comités de pilotage
- Outils de facilitation et résolution de problèmes
- Animer un comité de pilotage stratégique
- Application : Animation d’un comité de suivi
Développer une activité entrepreneuriale
Définir des modèles économiques de conseil
- Onboarding – Définir des modèles économiques de conseil
- De l’idée au projet – Formaliser sa vision de consultant
- Comprendre l’écosystème du conseil en France
- Focus sur l’analyse des besoins clients post-COVID
- Réaliser une étude de marché approfondie
- Analyser la concurrence et définir sa stratégie d’insertion
- Construire sa proposition de valeur et son positionnement
- En bref – Les erreurs fatales du pricing en conseil
- Définir sa stratégie de pricing et modèles tarifaires par spécialité
- Évaluer la faisabilité technique et commerciale
- Élaborer ses prévisions financières paramétrables
- Construire et valider son business model
- Rédiger un business plan convaincant
- Offboarding – Définir des modèles économiques de conseil
- Auto-évaluation – Définir des modèles économiques de conseil
- Application – Définir des modèles économiques de conseil
Créer une entreprise de conseil et gérer les aspects juridiques
- L’entreprise individuelle
- Les obligations communes à toutes les entreprises
- Les principaux concepts juridiques applicables en matière commerciale
- Les différents modes de financement
- La réalisation de veille juridique
- Les outils pour une veille juridique efficace
- Panorama des statuts juridiques pour consultants
- Spécificités des professions libérales
- Stratégies d’optimisation et évolutions statutaires
- Application : Simulation de création d’un cabinet de conseil
Organiser une stratégie de veille continue et d’Intelligence Économique pour Cabinets de Conseil
- Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
- Développer un réseau d’experts pour une veille partagée
- Organiser un dispositif de veille efficace
- La veille concurrentielle et sectorielle
- Les autres types de veille
- L’évaluation de la fiabilité du dispositif de veille
- Veille concurrentielle et intelligence économique stratégique
- Veille inclusion/RSE avancée et outils IA
- Application : Mettre en place un système de veille
Promouvoir ses activités de conseil
- Communiquer sur son projet pour développer l’adhésion
- La stratégie digitale
- Les enjeux de la communication digitale
- Les formats de diffusion
- La stratégie de ciblage
- La stratégie de communication
- Content marketing et inbound marketing B2B
- Personal branding et thought leadership
- Application : Créer une stratégie de communication pour un cabinet de conseil
Développer son réseau professionnel
- Onboarding – Développer son réseau professionnel
- Les fondamentaux du networking stratégique
- Développer des partenariats stratégiques
- En bref – L’elevator pitch et la présentation impactante
- Cartographier et analyser son réseau professionnel existant
- Organiser et animer des événements de networking
- Participer efficacement aux événements professionnels
- Mesurer et optimiser l’impact de son réseau
- Focus sur les techniques de suivi et de maintien du réseau professionnel
- Le networking digital et les réseaux sociaux professionnels
- Le personal branding au service du networking
- Le networking inclusif et la diversité relationnelle
- Networking interculturel à l’international
- Offboarding – Développer son réseau professionnel
- Auto-évaluation – Développer son réseau professionnel
- Application – Développer son réseau professionnel
Piloter sa gestion administrative et financière
- La normalisation et la réglementation comptable
- La présentation d’un compte de résultat
- Le détail des comptes d’achats du compte de résultat
- Le détail des autres charges d’exploitation, des charges financières et exceptionnelles du compte de résultat
- Le détail des produits du compte de résultat
- Application : Cas Vincent
- Application : Cas Pelat
- Application : Cas Tachet
- La présentation d’un bilan
- Le détail de l’actif immobilisé
- Le détail de l’actif circulant
- Le détail du passif – Les capitaux propres
- Le détail du passif – Les provisions et les dettes
- Application : Cas Louis
- Application : Cas Alpha
- Application : Cas Gama
- Le principe de la TVA
- La déductibilité, le fait générateur et l’exigibilité de la TVA
- La comptabilisation de la TVA sur prestations de service ou de travaux immobiliers avec option sur les débits, et comptabilisation de la TVA sur achats et ventes de biens corporels
- La comptabilisation de la TVA lors des opérations d’achat et de vente de prestations de service (ou de travaux immobiliers) selon le droit commun (sans option sur les débits)
- Le calcul et la comptabilisation de la TVA à décaisser
- Application : Cas Spot
- Application : Cas Fox
- La facturation et les opérations de règlement
- Spécificités de facturation en conseil
- La fonction comptable et financière
- Les tableaux de bord
- Tableaux de bord et pilotage d’activité conseil
- L’objet et les différents aspects de la comptabilité, le système d’information comptable
- Utilisation d’un logiciel comptable ou d’un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
- Application : Mise en place de la gestion d’un cabinet de conseil
Intégrer le SAS
et démarrer la formation gratuitement
Obtenez un diplôme
reconnu par l'Etat
Boostez votre CV avec un diplôme et une première expérience professionnalisante en entreprise
Formation accessible
partout sur l'île
Pas de contrainte de localisation de l’école par rapport à l’entreprise qui vous accueille.
Formez-vous en alternance
sans attendre !
Votre carrière commence ici : vous apprenez un métier tout en étant rémunéré(e) !
Modalités
Toutes nos modalités sont détaillées dans le programme à télécharger.
Conditions d'admission
Pour entrer en formation, le candidat doit :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3)
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Formation hors domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 (Bac) avec au moins 48 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Expérience professionnelle
Le contrat d’alternance permet d’intégrer une entreprise tout en suivant une formation, généralement sur un rythme d’un à deux jours en formation et trois à quatre jours en entreprise.
Encadré.e par un tuteur, l’apprenti.e signe un contrat d’apprentissage, qui est un véritable contrat de travail.
Pour plus d’infos sur l’alternance, rendez-vous sur ce site : www.lapprenti.com
Examen
Mois d’examen : Juin, Décembre
Lieu : En ligne
En amont de l’examen :
- Bloc 1 : Mise en situation professionnelle & Présentation orale sous forme de vidéo de la synthèse de la stratégie proposée au client
- Bloc 2 : Mise en situation professionnelle & Présentation orale sous forme de vidéo de la la proposition d’accompagnement
- Bloc 3 : Mise en situation professionnelle & Animation d’une réunion de lancement de projet sous forme de vidéo + Animation d’un comité de suivi de projet sous forme de vidéo
- Bloc 4 : Projet professionnel : développement d’une activité entrepreneuriale & Cas pratique en analyse financière
Examens portant sur le Diplôme d’école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Certification
Certification : Titre RNCP “Consultant en stratégie d’entreprise” de ESGCV Consultants, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro RNCP39577 par décision de France Compétences en date du 01/10/24
Certificateur : ESG Ecoles de commerce
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
Documentation relative au titre :
Validation par bloc de compétence
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l’obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d’obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n’a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
- RNCP39577BC01 – Conseiller un client sur un projet stratégique
- RNCP39577BC02 – Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil stratégique
- RNCP39577BC03 – Piloter des projets d’accompagnement d’une organisation
- RNCP39577BC04 – Développer une activité entrepreneuriale
Equivalences et passerelles
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle :
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
| RNCP39577BC01 – Conseiller un client sur un projet stratégique | RNCP36723 – Consultant en stratégie d’entreprise | RNCP36723BC01 – Conseiller des clients sur des stratégies de développement ou de transformation |
| RNCP39577BC02 – Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil stratégique | RNCP36723 – Consultant en stratégie d’entreprise | RNCP36723BC02 – Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil |
| RNCP39577BC03 – Piloter des projets d’accompagnement d’une organisation | RNCP36723 – Consultant en stratégie d’entreprise | RNCP36723BC03 – Piloter les projets de consulting |
| RNCP39577BC04 – Développer une activité entrepreneuriale | RNCP36723 – Consultant en stratégie d’entreprise | RNCP36723BC04 – Développer une activité de consulting entrepreneuriale |
Poursuite d'études
Après avoir obtenu le Titre Consultant en stratégie d’entreprise, il est possible d’intégrer directement le marché du travail.
Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap et/ou à mobilité réduite (accès PMR).
Les modalités d’accès aux personnes en situation de handicap : Nos formations sont accessibles à tous les publics, dans la limite de la réalisation et de la confirmation du parcours de sélection.
Une analyse du besoin de l’apprenant, disposant déjà d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ou non, est effectuée dès la candidature, puis tout au long de son parcours sous forme de suivi individuel. Cet accompagnement est réalisé prioritairement par notre référent Mobilité et Handicap et en lien avec l’équipe pédagogique.
Cela permet la mise en place d’adaptation des modalités proposées aux apprenants (moyens pédagogiques, matériels, techniques ou humains) au cas par cas. Ces aménagements se font en relation avec nos partenaires experts ou acteurs du champ du handicap.
Ces adaptations peuvent être mise en place à tous moment du parcours de sélection et de formation du candidat.
Indicateurs de résultats
Tous les indicateurs de résultats
sont accessibles sur le site INSERJEUNES
Mobilité Internationale
Développez vos compétences et préparez votre expérience à l’étranger avec BEFORMA.
Cette formation vous guide pour :
Comprendre les opportunités internationales
Préparer votre projet à l’étranger
Développer vos compétences interculturelles
Valoriser votre expérience sur votre CV
Faites de votre mobilité un vrai tremplin pour votre carrière !
Métiers visés
Financement
Alternance
Formation réalisable
en apprentissage
Prise en charge
100%
