Bachelor Product Owner Data
en formation continue
Décodez la donnée en formation continue et donnez du sens à chaque projet. Devenez le traducteur data que les entreprises attendent.
Grâce à votre immersion en entreprise et votre accompagnement par un tuteur, vous passerez de la curiosité analytique à la maîtrise opérationnelle du cycle data, tout en vous confrontant directement aux enjeux métiers.
Dans cette formation, vous apprendrez à cadrer un projet data de A à Z, à exploiter les insights avec les outils adaptés, à coordonner les parties prenantes et à piloter la performance selon une logique business et responsable. Agile, centré utilisateur et orienté résultats, vous saurez écouter la donnée, l’exploiter sur le terrain et la traduire en décisions stratégiques pour éclairer les choix de demain.
Vous serez capable de :
- Concevoir et cadrer un projet digital orienté data
- Déployer une stratégie marketing digital data-driven performante
- Piloter, sécuriser et faire évoluer un projet digital
Vous obtiendrez à l'issu de la formation** :
Certification
Le titre RNCP de niveau 6
Obtenez le Certification professionnelle « Chef de projet digital », de niveau 6 délivrée par ECAD CONSULTANTS, reconnue par l’Etat et les entreprises, et attestant de la capacité de l’apprenant à exercer le métier visé. Elle est enregistrée au RNCP sous le code 39602 par décision de France Compétences le 01/10/24, NSF 320p et 326p
Obtenez le diplôme Consultant en cybersécurité délivré par Studi en partenariat avec Hetic
**Sous réserve de réussite aux épreuves finales
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Programme
Définir un projet digital data-driven
- Réaliser une veille stratégique
- La démarche de veille
- La veille concurrentielle et sectorielle
- Les autres types de veille
- La veille et l’innovation
- Rechercher des informations en ligne
- Utiliser efficacement les moteurs de recherche
- S’informer à travers les réseaux professionnels
- Organiser et stocker les informations collectées
- Les matrices de veille
- Analyser les besoins du client
- Le recueil et l’analyse des besoins
2. Analyser les besoins du client
- Le recueil et l’analyse des besoins
- Le recueil et la synthèse des besoins
- Décrypter un cahier des charges
- Analyse des risques d’un projet
- Le brief digital
- La conception de la solution grâce au Design Thinking
- Animer des réunions structurées
- Les techniques de créativité
- Organiser une session d’idéation pour optimiser ses retombées
3. Acquérir les fondamentaux de la Data et Data Sciences
Maîtriser l’architecture des données pour projets data
Cadrer le périmètre du projet
- Définir la solution et le projet cibles
- Définir les objectifs et faire valider l’opportunité du projet
- Le choix technologique de la solution
- La validation de la solution
- Le rôle de la note de cadrage
- L’étude de faisabilité
- L’écosystème d’un projet digital
- Des présentations de résultats impactantes
- Application – Analyser les besoins clients et identifier les solutions adaptées
Concevoir et produire un projet digital data-driven
1. Définir le cahier des charges du projet digital
- Onboarding Introduction au cahier des charges
- La structure d’un cahier des charges
- Focus sur le recueil du besoin client
- Rôles et responsabilités
- Les biais dans la phase de recueil du besoin client
- Les types de maintenance
- L’utilisation des éléments visuels
- Gestion de la communication et de la documentation
- Le diagramme de Gantt
- Les outils de gestion de projets digitaux
- L’évaluation des risques dans un projet digital
- Offboarding – Définir le cahier des charges du projet digital
- Auto-évaluation – Définir le cahier des charges du projet digital
- Application – Définir le cahier des charges du projet digital
2. Définir ses Buyer Personas et créer un parcours transactionnel fluide
- Définir ses Buyer Personas
- La création des personas
- Atelier créer votre persona
- L’historique, la typologie et la création de personas
- Gérer un projet data
- Créer un parcours transactionnel fluide
- Onboarding Comprendre le parcours transactionnel
- Comprendre l’expérience utilisateur (UX)
- Conception mobile-first et expérience multiappareils
- Planification et optimisation du parcours utilisateur
- Les appels à l’action (CTA)
- Analyse de la performance et optimisation avec Google Analytics
- La sécurité des données et la politique de confidentialité
- Tests utilisateurs et feedbacks pour l’optimisation
- Offboarding – Créer un parcours transactionnel fluide
- Auto-évaluation – Créer un parcours transactionnel fluide
- Application – Créer un parcours transactionnel fluide
3. Maquetter une application avec Figma
- Introduction aux concepts UX (versus UI)
- Prendre en main Figma et son interface
- Importer et exporter des fichiers sur Figma
- Créer des composants sur Figma
- Utiliser les composants animés sur Figma
- Créer un design responsive sur Figma
- Créer un prototype, le partager et l’exporter avec Figma
- Prendre en compte l’accessibilité visuelle sur Figma
- Collaborer avec Figma
Maîtriser les outils et technologies de traitement de données
Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie marketing digital datadriven
1. Réaliser un diagnostic de la présence digitale de l’entreprise
- Les fondamentaux de la stratégie d’entreprise
- La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l’entreprise
- L’analyse et le diagnostic stratégique
- Les étapes et enjeux d’un diagnostic de positionnement de l’entreprise
- Les outils du positionnement
- L’étude de marché
- Le benchmark digital
- Les fondamentaux d’une proposition de valeur
- Les objectifs d’une proposition de valeur
2. Élaborer une stratégie marketing globale
- On-boarding – Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Introduction aux leviers et outils de marketing digital
- Développer une stratégie marketing digitale globale
- Vue d’ensemble du SEO
- Vue d’ensemble du SEA
- Planification des actions marketing
- Utilisation de Google Analytics
- Chiffrer le déploiement de la stratégie
- Projeter un objectif de ROI
- Optimisation continue de la stratégie
- Analyse de la concurrence
- Marketing de contenu Gestion des réseaux sociaux
- Off-boarding – Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Auto-évaluation – Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Application – Élaborer une stratégie marketing digitale globale
3. Analyse, valorisation et pilotage des données
- Analyser et valoriser des données dans les projets data
- Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Auto-évaluation – Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Application – Piloter les campagnes publicitaires digitales
4. Analyser les données de la performance marketing digital
- Évaluer les facteurs clés de succès
- La mesure et l’évaluation des actions marketing
- La mise en place d’un tableau de bord et le suivi des KPI
- La construction d’un tableau de bord opérationnel
- Les tendances de l’évaluation marketing
- Présentation de Google Analytics 4
Piloter le projet digital
1. Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- On-boarding – Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Les méthodes de gestion de projets digitaux
- Analyse des besoins et contraintes du commanditaire
- En bref : le choix de la méthode de gestion de projet
- Gestion des contraintes et des risques
- Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage
- Élaboration du budget du projet
- Off-boarding – Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Auto-évaluation – Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Application – Élaborer le plan de pilotage du projet digital
2. Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- On-boarding – Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Les étapes de réalisation d’un projet digital
- Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC
- Élaboration et classement du backlog
- En bref : Jira pour le suivi des sprints
- Utilisation des outils de gestion de projet digital
- En bref : Trello pour organiser et suivre les tâches du projet
- Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche
- Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital
- En bref : Asana pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches
- Off-boarding – Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Séquence d’auto-évaluation – Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Application – Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
3. Coordonner la mise en œuvre du projet
- On-boarding – Coordonner la mise œuvre du projet
- Introduction aux rôles et responsabilités
- Identification et allocation des ressources
- Communication et collaboration au sein de l’équipe
- En bref : planification et suivi des itérations
- En bref : planification des livrables et réunions
- Approfondissement des méthodes agiles
- Suivi et ajustement des ressources
- Analyse des performances et actions correctives
- Gestion des risques dans un projet digital
- Off-boarding – Coordonner la mise œuvre du projet
- Auto-évaluation – Coordonner la mise œuvre du projet
- Application – Coordonner la mise œuvre du projet
4. Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- On-boarding – Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Introduction à l’amélioration continue et aux indicateurs
- La pertinence des indicateurs
- Focus sur le suivi des indicateurs
- La collecte des retours
- L’analyse des retours
- Focus sur l’analyse des données
- Les revues de sprint
- Les rétrospectives de sprint
- Les tableaux de bord
- La phase de clôture du projet
- Le retour d’expérience
- Off-boarding – Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Auto-évaluation – Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Application – Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
5. Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- On-boarding
- En bref : introduction à la législation française
- Création et utilisation d’un tableau de bord pour l’évaluation des performances
- Utilisation des outils de pilotage pour le suivi de projet
- Mise en place d’un système de communication efficace
- Gestion des connaissances et des compétences au sein de l’équipe projet
- Techniques pour améliorer l’efficience de l’équipe projet
- Off-boarding – Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Auto-évaluation – Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Application – Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
Piloter la performance et l’éthique des solutions data & digitales
1. Évaluer la conformité de la solution digitale
- On-boarding – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Approfondissement sur l’élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Préparation des scénarios de recette basés sur les personas
- Utilisation des outils d’audit automatisés
- Sécurité et conformité des applications
- Off-boarding – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Auto-évaluation – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Application – Évaluer la conformité de la solution digitale
2. Collecter et analyser les données de performance
- On-boarding – Collecter et analyser les données de performance
- Définition des objectifs des campagnes digitales
- Identification des données et des sources de données
- Construction des KPI pertinents
- Utilisation des outils de suivi et d’analyse
- En bref : le suivi en temps réel
- Collecte et analyse des données
- En bref : l’analyse des tendances
- Fourniture des tableaux de bord et rapports
- Off-boarding – Collecter et analyser les données de performance
- Auto-évaluation – Collecter et analyser les données de performance
- Application – Collecter et analyser les données de performance
3. Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- On-boarding – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Analyser les besoins techniques et les contraintes de pérennité
- En bref : proposer une solution technologique évolutive
- Concevoir un outil d’administration pour la maintenance
- Utiliser les données de suivi pour optimiser la stratégie de maintenance
- En bref : optimiser la solution digitale à travers des retours et des évolutions continues
- Former le client à l’utilisation de l’outil de suivi de la maintenance
- Off-boarding – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Auto-évaluation – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Application – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
E-commerce - Définir et mettre en oeuvre une stratégie e-commerce
1. Évaluer la conformité de la solution digitale
- On-boarding – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Approfondissement sur l’élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Préparation des scénarios de recette basés sur les personas
- Utilisation des outils d’audit automatisés
- Sécurité et conformité des applications
- Off-boarding – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Auto-évaluation – Évaluer la conformité de la solution digitale
- Application – Évaluer la conformité de la solution digitale
2. Collecter et analyser les données de performance
- On-boarding – Collecter et analyser les données de performance
- Définition des objectifs des campagnes digitales
- Identification des données et des sources de données
- Construction des KPI pertinents
- Utilisation des outils de suivi et d’analyse
- En bref : le suivi en temps réel
- Collecte et analyse des données
- En bref : l’analyse des tendances
- Fourniture des tableaux de bord et rapports
- Off-boarding – Collecter et analyser les données de performance
- Auto-évaluation – Collecter et analyser les données de performance
- Application – Collecter et analyser les données de performance
3. Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- On-boarding – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Analyser les besoins techniques et les contraintes de pérennité
- En bref : proposer une solution technologique évolutive
- Concevoir un outil d’administration pour la maintenance
- Utiliser les données de suivi pour optimiser la stratégie de maintenance
- En bref : optimiser la solution digitale à travers des retours et des évolutions continues
- Former le client à l’utilisation de l’outil de suivi de la maintenance
- Off-boarding – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Auto-évaluation – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Application – Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
Intégrer le SAS
et démarrer la formation gratuitement
Obtenez un diplôme
reconnu par l'Etat
Boostez votre CV avec un diplôme et une première expérience professionnalisante en entreprise
Formation accessible
partout sur l'île
Pas de contrainte de localisation de l’école par rapport à l’entreprise qui vous accueille.
Modalités
Conditions d'admission
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
OU - Être titulaire d’un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) ou avoir validé 120 crédits ECTS, et justifier d’une expérience professionnelle de 12 mois minimum dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
OU - Être titulaire d’un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 4 (Bac) et justifier d’une expérience professionnelle de 24 mois minimum dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Financement
Le contrat d’apprentissage :
- Public : Les jeunes de 16 à 29 ans.
- Financement : La formation est financée par les OPCO (Opérateurs de Compétences).
- Rémunération : Les apprentis reçoivent un salaire calculé en pourcentage du SMIC, variable en fonction de l’âge et de l’année de formation.
Le contrat de professionnalisation :
- Public : Les jeunes de 16 à 25 ans, les demandeurs d’emploi de 26 ans et plus, et certains bénéficiaires de minimas sociaux ou de contrats aidés.
- Financement : La formation est financée par les OPCO grâce aux contributions des entreprises.
- Rémunération : Les personnes en contrat de professionnalisation perçoivent un salaire basé sur un pourcentage du SMIC ou du salaire minimum conventionnel de branche, en fonction de l’âge et du niveau de qualification.
Expérience professionnelle
Le contrat d’alternance permet d’intégrer une entreprise tout en suivant une formation, généralement sur un rythme d’un à deux jours en formation et trois à quatre jours en entreprise.
Encadré.e par un tuteur, l’apprenti.e signe un contrat d’apprentissage, qui est un véritable contrat de travail.
Pour plus d’infos sur l’alternance, rendez-vous sur ce site : www.lapprenti.com
Examen
Mois d’examen : Juin, Décembre
Lieu : En ligne
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :
- Bloc 1 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation du projet digital
- Bloc 2 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 3 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 4 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation de la démarche projet
- Bloc 5 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 6 : Cas pratiques
Personnes en situation d‘handicap (PSH) : Nous nous engageons à adapter les méthodes pédagogiques, et à aménager les lieux d’examens en fonction de vos besoins. Ces adaptations peuvent inclure l’ajustement des supports pédagogiques et des méthodes d’enseignement, en plus des aménagements standards que nous proposons (par exemple, sous-titrage des vidéos, utilisation de polices de caractères plus grandes, utilisation d’un contraste des couleurs.)
Certification
Certification : Certification professionnelle “Chef de projet digital”, de niveau 6 délivrée par ECAD CONSULTANTS, reconnue par l’Etat et les entreprises, et attestant de la capacité de l’apprenant à exercer le métier visé. Elle est enregistrée au RNCP sous le code 39602 par décision de France Compétences le 01/10/24, NSF 320p et 326p
Certificateur : ECAD
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences.
Validation par bloc de compétence
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l’obtention de la certification professionnelle. Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d’obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n’a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Equivalences et passerelles
- RNCP39602BC03 – Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP38018BC03 – Déployer la stratégie webmarketing (chef de projet digital – INSTITUT EUROPEEN F 2I)
- RNCP39602BC04 – Piloter un projet digital => RNCP36401BC04 – Déployer des projets interactifs multimédia, piloter des équipes et la relation client (Chef de projet multimédia – ECAD)
- RNCP39602BC03 – Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP36623BC02 – Piloter le projet digital (Chef de projet digital – Andil Campus)
Poursuite d'études
Les suites de parcours accessibles une fois la certification professionnelle Chef de projet digital obtenue :
Soit intégrer directement le marché du travail
Soit poursuivre vers un MBA Chief digital officer, un MBA Stratégie digitale (Titre Expert en stratégie digitale ESD, ESGCV), ou un MBA Big Data & IA
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap et/ou à mobilité réduite (accès PMR).
Les modalités d’accès aux personnes en situation de handicap : Nos formations sont accessibles à tous les publics, dans la limite de la réalisation et de la confirmation du parcours de sélection.
Une analyse du besoin de l’apprenant, disposant déjà d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ou non, est effectuée dès la candidature, puis tout au long de son parcours sous forme de suivi individuel. Cet accompagnement est réalisé prioritairement par notre référent Mobilité et Handicap et en lien avec l’équipe pédagogique.
Cela permet la mise en place d’adaptation des modalités proposées aux apprenants (moyens pédagogiques, matériels, techniques ou humains) au cas par cas. Ces aménagements se font en relation avec nos partenaires experts ou acteurs du champ du handicap.
Ces adaptations peuvent être mise en place à tous moment du parcours de sélection et de formation du candidat.
Indicateurs de performance
Tarifs et solutions de financement
Sur Devis
Tarif pour les particuliers
- Voir tout
- CPF
- France Travail
- Financement personnel
- Bourse d'étude
- Pass Formation
France Travail et Région Réunion
Formation éligible
à des aides de France Travail
Jusqu’à 100%
Financement personnel
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Bourse d'étude
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Jusqu’à-30%
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Jusqu’à 5 500€
Métiers visés
Tous les indicateurs de résultats
sont accessibles sur le site INSERJEUNES
