Entrepreneur de la TPE
en Alternance
Devenez l’entrepreneur que votre TPE mérite
Vous avez un projet de création ou de reprise d’entreprise et vous souhaitez acquérir une vision globale de l’entrepreneuriat.
Vous souhaitez vous familiariser avec les choix de statuts, les modèles économiques, la gestion de projet, la gestion administrative et financière, le management, la communication et le web marketing.
Vous souhaitez entreprendre dans des conditions optimales en vous formant à la gestion d’entreprise tout en travaillant concrètement sur votre projet.
Vous serez capable de :
- Étudier un marché et ses opportunités
- Bâtir votre stratégie commerciale et de communication
- Gérer et contrôler la viabilité financière et économique de votre activité
- Gérer les outils digitaux servant à commercialiser et promouvoir votre offre
- Piloter une petite ou moyenne entreprise au quotidien
- Construire et développer votre projet en intégrant les préoccupations sociales et environnemental
Vous obtiendrez à l'issu de la formation** :
Certification
Obtenez le Titre RNCP “Entrepreneur de la TPE”, Titre certifié de niveau 6, codes NSF 320, 310m et 312m enregistré au RNCP sous le numéro RNCP35215 par décision de France Compétences du 20-01-2021, délivré par L’Union des Couveuses d’Entreprises (UCE).
L’Union des Couveuses d’Entreprises (UCE) est la seule autorité délivrant la certification professionnelle Entrepreneur de la TPE ».
L’UCE a délégué la mise en place des parcours de formation à l’organisme BEFORMA.
**Sous réserve de réussite aux épreuves finales
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Programme
Détecter et analyser les informations utiles en vue d'élaborer un projet entrepreneurial
Détecter des opportunités de marché
Introduction à l’évaluation du potentiel de son marché
- Introduction aux concepts de marché, de demande, d’offre
- Présentation de la méthode d’analyse PESTEL
Analyse des tendances générales du marché (PESTEL)
- Analyse générale du marché
- Étude de l’offre (produits, services, concurrents)
- Analyse de la demande client (clients, besoins, motivations, comportements)
- Comparaison entre l’offre et la demande
- Application de la méthode PESTEL à un marché réel
Interroger son marché afin de cerner la demande
- Méthodes pour interroger son marché
- Collecte et analyse des données obtenues lors de l’étude de marché
- Synthèse des résultats pour une meilleure compréhension du marché
- Les avantages de l’utilisation de témoignages clients pour trouver des idées
Analyser et travailler son positionnement vis-à-vis de la concurrence
- Étude de la concurrence
- Analyse de la concurrence à travers différents critères : prix, qualité, service, innovation
- Définition de son positionnement vs la concurrence
- Viser un océan bleu
Définir sa clientèle en fonction de l’analyse générale de marché et de sa concurrence
- Expérience utilisateur et positionnement
- Définir sa clientèle cible et ses personas
Traduire des opportunités en projet entrepreneurial
Réaliser le diagnostic de son profil entrepreneurial – Bilan Entrepreneur
- Identifier ses aptitudes professionnelles majeures
- Identifier ses faiblesses
- Identifier ses critères de réussite futurs
Présenter son parcours sous forme de carte mentale
- Introduction au module et à l’objectif de présenter son parcours sous forme de carte mentale
- Collecte d’informations et réflexion sur le parcours
- Structuration de la carte mentale
- Personnalisation et mise en valeur de la carte mentale
Identifier les compétences manquantes pour la réalisation de son projet
- Introduction à l’identification des compétences manquantes
- Analyse des besoins en compétences
- Identification des compétences manquantes
Définir et clarifier les grands axes de son projet entrepreneurial
- Introduction à la définition des grands axes du projet entrepreneurial
- Identification de la vision entrepreneuriale
Travailler sur sa posture en tant que futur dirigeant
- Travailler sa motivation
- Passer à l’action
- Comprendre l’échec
- Prioriser ses tâches
- Constituer une équipe projet qui gagne
Définir son business model et le présenter de façon synthétique
- Introduction au module et à l’objectif de définir son business model et de présenter de façon synthétique.
- Composantes clés du Business Model Canvas
- Établissement du Business Model Canvas
- TP : Les apprenants utilisent un modèle de Business Model Canvas et remplissent les différentes composantes en se basant sur leur projet entrepreneurial.
Présenter son projet de façon synthétique et convaincante – le Pitch
- Introduction à la présentation synthétique et convaincante du projet
- Communication non verbale et paralangage
- L’elevator pitch : Présenter son projet en peu de temps
- Conception d’un message efficace
- TP : Les apprenants créent leur propre elevator pitch en se concentrant sur les éléments clés.
Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE
L’innovation liée à l’activité
- Typologie d’innovations
- Situer son projet dans la chaine de l’innovation
- Mener une veille technologique et commerciale (outils)
- Favoriser l’innovation sociale
- TP : Note de synthèse sur les outils de veille mis en place
Comprendre la notion d’impact
- La théorie du changement
Les 7 piliers de la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- La gouvernance de l’organisation
- Les droits humains
- Les relations et conditions de travail
- L’environnement
- Les bonnes pratiques des affaires
- La protection des consommateurs
- La contribution au développement local
Améliorer son impact environnemental
- Comprendre la base des enjeux de développement durable
- Comprendre les enjeux liés à la gestion des déchets
- Identifier clairement le cycle de vie d’un produit/concept
- S’interroger sur les externalités et son bilan carbone
- Mener une veille active sur les enjeux RSE (outils)
- TP : Schéma synthétique des indicateurs RSE de son activité
Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation
Décomposition du circuit de fabrication
- Présentation des différentes étapes du circuit de fabrication d’un produit
- Analyse détaillée de chaque étape (approvisionnement en matières premières, production, assemblage, emballage, etc.)
- Identification des acteurs et des ressources nécessaires à chaque étape du circuit
Choix des fournisseurs adaptés
- Présentation des critères de sélection des fournisseurs (qualité, prix, délais, capacité de production, conditions contractuelles, etc.)
- Méthodologie pour évaluer les fournisseurs potentiels et comparer leurs offres
- Analyse des risques liés à la dépendance envers un fournisseur unique et les solutions d’atténuation
Elaborer des appels d’offres et choisir ses partenaires
- Explication du processus d’élaboration d’un appel d’offres pour chaque étape du circuit de fabrication
- Rédaction des spécifications techniques et des critères de sélection dans l’appel d’offres
- Evaluation des réponses reçues, négociation avec les fournisseurs potentiels et choix des partenaires les plus adaptés
Evaluer et mettre en oeuvre les circuits de commercialisation adaptés
- Identification des différents canaux de distribution et des circuits de commercialisation possibles
- Evaluation des avantages et des inconvénients de chaque circuit en fonction des spécificités du produit et des besoins du marché cible
- Sélection des circuits de commercialisation les plus pertinents et mise en œuvre des actions nécessaires pour les mettre en place
Suivi et évaluation des circuits de fabrication et de commercialisation
- Mise en place d’indicateurs de suivi pour évaluer la performance des circuits de fabrication et de commercialisation
- Analyse des résultats obtenus et identification des axes d’amélioration pour optimiser les circuits existants
- TP : Tableau des fournisseurs potentiels avec analyse concurrentielle
- TP : Présentation des options de commercialisation
Élaborer et piloter la stratégie opérationnelle
Choisir les stratégies de développement adaptées à l’activité
- Présentation des différentes stratégies de développement possibles (intégration, diversification, pénétration de marché, etc.)
- Importance de choisir une stratégie alignée avec l’activité de l’entreprise
- Choisir sa stratégie de développement
Réaliser un tableau de bord
- Explication de l’importance d’un tableau de bord pour le suivi des performances de l’activité
- Identification des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour l’activité
- Construction d’un tableau de bord comprenant les indicateurs choisis
- TP : Tableaux de bord
Réaliser une analyse des forces et des faiblesses (SWOT)
- Explication de la méthode d’analyse SWOT pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’activité
- Identification des forces et des faiblesses internes à l’entreprise
- Identification des opportunités et des menaces externes à l’entreprise
- TP : Tableau des forces et des faiblesses de son activité (SWOT – MOFF)
Choix de la stratégie de développement
- Utilisation des résultats de l’analyse SWOT pour orienter le choix de la stratégie de développement
- Discussion sur les différentes stratégies possibles en fonction des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces identifiées
- Sélection de la stratégie la plus adaptée à l’activité
Optimiser son temps
Identifier les tâches à réaliser et les centraliser dans un outil dédié
- Méthodes pour identifier et répertorier les tâches à réaliser
- Utilisation d’un outil dédié (comme un logiciel de gestion des tâches) pour centraliser et organiser les tâches
Planifier ses activités à l’aide d’un outil dédié
- Présentation d’outils de planification tels que les agendas électroniques ou les applications de gestion du temps
- Techniques de planification efficace des activités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles
- Utilisation d’un outil dédié pour créer un planning structuré
Répartir les rôles des parties prenantes
- Importance de définir les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes dans la réalisation des tâches
- Méthodes pour attribuer les tâches aux membres de l’équipe de manière efficace et équilibrée
- Communication et coordination entre les parties prenantes pour assurer une répartition optimale des tâches
Prioriser ses taches : les 6 lois (PARKINSON, MURPHY, ILLICH, CARSON, FRAISSE, PARETO)
- Présentation des 6 lois de la priorisation (Parkinson, Murphy, Illich, Carson, Fraisse, Pareto)
- Explication de la matrice Eisenhower pour hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance
- Application des lois de priorisation et de la matrice Eisenhower pour optimiser la gestion du temps
- La matrice Eisenhower
- TP : Planning d’un mois type
Utiliser des outils de gestion de projet
- Présentation d’outils de gestion du temps et de gestion de projet (comme Trello, Asana, Microsoft Project, etc.)
- Utilisation d’un outil de gestion du temps ou de gestion de projet pour optimiser l’organisation et le suivi des tâches
- TP : Présentation d’un outil de gestion du temps ou d’un outil de gestion de projet
Définir des objectifs SMART
- Explication de la méthode SMART pour définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis
- Application de la méthode SMART à des exemples concrets d’objectifs de performance
Elaborer des indicateurs de suivi et d’évaluation de performance
- Méthodes pour élaborer des indicateurs pertinents et alignés avec les objectifs fixés
- Identification des mesures et des sources de données nécessaires pour calculer les indicateurs de performance
- TP : Tableau comparatif sur les indicateurs du secteur d’activité
- TP : Plan d’action
Contractualiser les relations commerciales et partenariales
Les documents commerciaux
- Présentation des principaux documents commerciaux utilisés dans les relations commerciales
- Explication de l’objectif et du contenu de chaque document commercial
- Importance de la clarté et de l’exhaustivité des informations dans les documents commerciaux
Les contrats commerciaux
- Présentation des différents types de contrats commerciaux utilisés dans les relations commerciales et partenariales (contrat de vente, contrat de prestation de services, contrat de distribution, etc.)
- Explication des éléments clés à inclure dans un contrat commercial (parties, objet du contrat, conditions de paiement, clauses de résiliation, etc.)
- Importance de la rédaction claire et précise des contrats commerciaux
Les mentions obligatoires à y apposer
- Présentation des mentions légales et obligatoires à apposer sur les documents commerciaux (numéro SIRET, numéro de TVA, mentions de garantie, etc.)
- Explication des mentions légales et obligatoires à inclure dans les contrats commerciaux (mentions relatives à la loi applicable, juridiction compétente, etc.)
- Conformité légale et protection des parties grâce aux mentions obligatoires
La durée de conservation
- Présentation des règles de durée de conservation des documents commerciaux et des contrats (durée légale de conservation, durée contractuelle, etc.)
- Explication des raisons de la conservation des documents et contrats commerciaux (preuve, respect des obligations légales, etc.)
- Méthodes de stockage et d’archivage des documents et contrats commerciaux
Conclusion et synthèse
- Récapitulation des concepts clés abordés dans la séquence pédagogique
- Mise en avant de l’importance de la contractualisation dans les relations commerciales et partenariales
- Discussion sur les bonnes pratiques et les éléments à prendre en compte lors de la contractualisation
- TP : Réalisation des principaux documents commerciaux
Manager des équipes
Définir un cadre RH conforme au droit du travail et à une convention collective
- L’affichage obligatoire
- La gestion des risques, santé et sécurité au travail
- L’organisation du temps de travail et le contrat de travail
- La convention collective
- La formation professionnelle
- Les entretiens RH obligatoires
- La conformité des paies
- La conformité RGPD
- Le règlement intérieur
- Les risques encourus en cas de non conformité RH
- Réaliser une veille juridique
- TP : Réalisation d’un classeur du salarié
Construire et animer une équipe autour d’un projet
- Fédérer une équipe autour d’un projet commun
- Construire la confiance et la cohésion de groupe
- Clarifier les rôles et les objectifs de chaque partie prenantes (organigramme interne)
- Favoriser le dialogue et la communication
- Célébrer les succès
- TP : Étude de marché complété
Contrôler la viabilité économique et financière de l'activité
Construire un budget annuel
- Comprendre les principes de la comptabilité pour être capable d’échanger avec son expert-comptable et mettre en œuvre les principes de base
- Evaluer les différents coûts engendrés par son activité et construire son prix de revient
- Construire le coût de revient, calculer son prix de vente
- Elaborer une politique tarifaire en adéquation avec son marché
- Évaluation : Business plan écrit à 3 ans
Élaborer des outils de gestion pour suivre son budget
- Calculer correctement les seuils intermédiaires de gestion
- Etablir le point mort de son activité
- Calculer le retour sur investissement des actions de développement
- Planifier et contrôler sa trésorerie et un budget
- Mesurer les écarts entre le réalisé et le prévisionnel pour mettre en place les actions correctives
- Évaluations : Exposé oral sur le potentiel économique de l’activité développée
- Liste des outils de gestion dont plan de financement et besoin en fonds de roulement
- Plan de trésorerie annuel synthétique
- Schéma d’évolution de la marge sur 3 ans
Réaliser un plan de financement initial et prévisionnel
- Planifier le développement de l’activité, les besoins financiers et les moyens de financement
- Identifier des sources de financement
- Etablir son plan de financement prévisionnel
- Justifier et défendre son projet auprès des partenaires financiers sur le potentiel de l’activité
- Évaluations : Présentation orale du plan de financement à 3 ans avec calcul du BFR
- Simulation d’entretien avec un financeur
Élaborer son action commerciale
Définir son offre commerciale
Définition des personas et objectifs
- Explication de la notion de persona et son rôle dans la définition de l’offre commerciale
- Méthodes et outils pour définir les personas (recherche, enquêtes, observations, etc.)
- L’importance d’identifier les objectifs liés à chaque persona pour adapter l’offre commerciale
Définition de l’argumentaire et objectifs
- Présentation de l’argumentaire commercial et son importance dans la communication avec les clients
- Identification des objectifs de l’argumentaire (convaincre, informer, différencier, etc.)
- Les éléments clés à inclure dans l’argumentaire en fonction des personas et des objectifs définis
Préparer les arguments avec la méthode CAP
- Explication de la méthode CAP (Caractéristiques, Avantages, Preuves) pour préparer les arguments de vente
- L’efficacité de la méthode CAP dans la construction d’un argumentaire convaincant
Préparer l’argumentaire avec la méthode SONCASE
- Présentation de la méthode SONCASE pour structurer l’argumentaire commercial
- L’importance de comprendre la situation et les besoins du client pour construire un argumentaire adapté
Présenter et défendre le prix
- Explication de l’importance de présenter et de justifier le prix dans l’offre commerciale
- Techniques de présentation du prix
- Stratégies de défense de la marge tout en maintenant la compétitivité
Préserver sa marge
- Présentation des différentes méthodes pour préserver la marge dans l’offre commerciale (négociation, stratégies de tarification, réduction des coûts, etc.)
- L’équilibre entre la satisfaction du client et la préservation de la marge
- TP : Cadre de l’entretien de vente
Définir une stratégie de communication
Identifier les canaux de communication à utiliser
- La communication média (presse, radio, affichage…)
- La communication print (brochures, flyers…)
- La communication digitale (site internet, réseaux sociaux, blogs, emailing)
- La communication hors média (PLV, foires et salons, courrier, téléphone…)
Définir une stratégie de communication cohérente avec l’offre commerciale et les cibles choisies
- Définir les objectifs de communication
- Définir des cibles marketing et de communication
- Trouver son positionnement
- Définir son style de communication
- Etablir un budget
- Choisir ses moyens de communication
- Formuler le message à communiquer
- TP : Outils de communication
Construire son plan d’actions commerciales
Déterminer les objectifs commerciaux
- Explication de l’importance de définir des objectifs commerciaux clairs et précis
- Méthodes pour déterminer les objectifs en fonction de la stratégie commerciale et des résultats attendus
- Discussion sur la spécificité, la mesurabilité, l’atteignabilité, la pertinence et la temporalité (SMART) des objectifs
Décliner les actions opérationnelles
- Identification des actions opérationnelles nécessaires pour atteindre les objectifs commerciaux
- Méthodes pour décliner les actions en tâches concrètes et réalisables
- Discussion sur l’importance de la cohérence entre les actions et les objectifs commerciaux
Déterminer les moyens humains et financiers
- Identification des ressources humaines nécessaires pour mettre en œuvre les actions du plan
- Évaluation des ressources financières requises pour la réalisation des actions
- Discussion sur l’allocation efficace des ressources en fonction des priorités et des contraintes
Suivre les actions dans le temps
- Explication de l’importance du suivi des actions pour s’assurer de leur réalisation et de leur efficacité
- Méthodes et outils de suivi (tableau de bord, indicateurs de performance, etc.)
- L’ajustement des actions en fonction des résultats obtenus
- TP : réaliser un plan d’actions commerciales
Développer et utiliser des outils de communication, promotion et marketing pour son activité
Définir une stratégie de rédaction de contenus par canal
- Elaborer une ligne éditoriale
- Définir les types de contenus en fonction de l’objectif et de la cible
- Établir un calendrier de rédaction
- Publier et promouvoir le contenu
- Suivre les résultats et adapter la stratégie en fonction
Définir et mettre en oeuvre des actions de marketing direct (phoning, mailing et porte à porte)
- Définition et objectifs
- Les outils du marketing direct
- L’e-mail marketing
- Le mailing postal
- Le phoning
- Le marketing mobile
- Le porte à porte
- Mettre en place une stratégie de marketing direct
Définir son identité visuelle
- Réaliser une veille graphique concurrentielle et globale
- La création graphique
- Déterminer les couleurs
- Déterminer les typographies
- Déterminer les signes et les symboles
- Réaliser un logo
- Réaliser des visuels
- La charte graphique
- Faire appel à un prestataire externe
- Réaliser un brief
- Réaliser un moodboard
Mettre en oeuvre les premiers éléments de communication (carte de visite, site vitrine,éléments prints, etc.)
- Internaliser ces compétences
- Utiliser des outils de création simples comme CANVA
- Utiliser des éditeurs de site internet clés en main
- Faire appel à un prestataire
- Réaliser un brief
- Choisir le bon prestataire
- TP : ajuster son argumentaire commercial par rapport aux outils de communication
Promouvoir le développement commercial de l’activité responsable et adaptée à ses cibles commerciales
Constituer un portefeuille clients
- Utiliser un CRM pour la gestion du portefeuille clients
- Panorama des CRMs
- Récolter et stocker les données pertinentes
- Le sales automatisation
Acquérir des clients
- L’entourage personnel au démarrage du projet
- Les rencontres professionnelles
- L’inbound marketing
- Le social selling
Fidéliser ses clients
- Améliorer l’expérience client
- Disposer d’un SAV efficace
- Recueillir les avis clients et les traiter
- TP : réaliser un fichier clients
Choisir et intégrer des réseaux professionnels, animer des réunions et/ou participer à des salons
- Les réseaux professionnels
- Panorama des réseaux physique
- Collaborer avec ces réseaux
- Participer à des salons
- Définir ses motivations
- Préparer sa participation (sélection, budget, promotion)
- Optimiser sa présence sur place (stand, outils de communication)
- Définir une stratégie de suivi
Conduire un projet responsable
Intégrer des préoccupations sociales et environnementales à toutes étapes de la démarche entrepreneuriale
Introduction à la responsabilité sociale et environnementale (RSE)
- Sensibilisation à l’importance de la RSE dans l’entrepreneuriat moderne
- Présentation des différentes étapes de l’intégration de la RSE dans la démarche entrepreneuriale
Nommer un responsable RSE
- Explication du rôle et des responsabilités du responsable RSE au sein de l’entreprise
- Identification des compétences et des qualités requises pour assumer ce rôle
- Les moyens de sensibiliser et d’impliquer l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise dans la démarche RSE
Réaliser un état des lieux
- Méthodes et outils pour réaliser un état des lieux de la situation actuelle de l’entreprise en matière de RSE
- Analyse des impacts sociaux et environnementaux de l’activité de l’entreprise
- L’importance de l’évaluation régulière et de la transparence dans la gestion de la RSE
Définir un plan d’action RSE
- Identification des enjeux et des priorités en matière de RSE pour l’entreprise
- Élaboration d’objectifs clairs et mesurables pour chaque enjeu identifié
- Les actions concrètes à mettre en place pour atteindre les objectifs RSE
Intégrer la RSE à toutes les étapes de la démarche entrepreneuriale
- Sensibilisation à l’intégration de la RSE dès la conception du projet entrepreneurial
- Réflexion sur l’impact social et environnemental des choix stratégiques, de la chaîne d’approvisionnement, des modes de production, de la communication, etc.
- Les opportunités et les bénéfices d’une démarche entrepreneuriale responsable
Rendre compte de sa démarche RSE
Introduction à l’engagement des collaborateurs dans la démarche RSE
- Présentation de l’importance de l’implication des collaborateurs dans la démarche RSE de l’entreprise
- Les avantages d’une équipe engagée et motivée dans la mise en œuvre des actions RSE
Engager les collaborateurs dans des actions RSE concrètes
- Identification et promotion d’initiatives participatives permettant aux collaborateurs de s’impliquer activement dans des actions RSE
- Encouragement de la créativité et de l’innovation pour développer de nouvelles idées et projets en lien avec la RSE
Formation des équipes sur les enjeux de la RSE
- Identification des besoins de formation des équipes sur les différents domaines de la RSE (social, environnemental, éthique, etc.)
- Conception et mise en place d’un programme de formation adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise
Suivi et évaluation de l’engagement des collaborateurs
- Mise en place d’indicateurs de suivi pour évaluer la participation et l’impact des collaborateurs dans les actions RSE
- Analyse des résultats obtenus et identification de bonnes pratiques à valoriser au sein de l’entreprise
Communiquer de façon transparente sur sa démarche RSE
- Sensibilisation à l’importance de la communication interne dans la diffusion des valeurs et des actions RSE de l’entreprise
- Développement de canaux de communication efficaces pour partager l’information sur la démarche RSE avec l’ensemble des collaborateurs
- Développement d’une stratégie de communication adaptée pour informer les parties prenantes externes sur les actions RSE et les résultats obtenus
- TP : Référencement des actions RSE
Intégrer le SAS
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Formation accessible
partout sur l'île
Pas de contrainte de localisation de l’école par rapport à l’entreprise qui vous accueille.
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Votre carrière commence ici : vous apprenez un métier tout en étant rémunéré(e) !
Modalités
Toutes nos modalités sont détaillées dans le programme à télécharger.
Conditions d'admission
Pour entrer en formation, le candidat doit :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un Titre de niveau 4 (BAC)
- Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité
Expérience professionnelle
Le contrat d’alternance permet d’intégrer une entreprise tout en suivant une formation, généralement sur un rythme d’un à deux jours en formation et trois à quatre jours en entreprise.
Encadré.e par un tuteur, l’apprenti.e signe un contrat d’apprentissage, qui est un véritable contrat de travail.
Pour plus d’infos sur l’alternance, rendez-vous sur ce site : www.lapprenti.com
Examen
Certification
Certification : Certification professionnelle RNCP 35215 Entrepreneur de la TPE
Enregistré au RNCP35215 par décision de France Compétences le 13-07-2021
Certificateur : UNION DES COUVEUSES
Consultez la fiche RNCP sur le site de France Compétences
Documentation relative au titre :
Validation par bloc de compétence
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l’obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d’obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n’a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Equivalences et passerelles
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.
Poursuite d'études
Après avoir obtenu le Titre, Il est possible de :
- Soit directement créer son entreprise,
- Soit poursuivre ses études vers un diplôme de niveau supérieur (ex : MBA Stratégie Digitale ou un MBA Digital Officer)
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap et/ou à mobilité réduite (accès PMR).
Les modalités d’accès aux personnes en situation de handicap : Nos formations sont accessibles à tous les publics, dans la limite de la réalisation et de la confirmation du parcours de sélection.
Une analyse du besoin de l’apprenant, disposant déjà d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ou non, est effectuée dès la candidature, puis tout au long de son parcours sous forme de suivi individuel. Cet accompagnement est réalisé prioritairement par notre référent Mobilité et Handicap et en lien avec l’équipe pédagogique.
Cela permet la mise en place d’adaptation des modalités proposées aux apprenants (moyens pédagogiques, matériels, techniques ou humains) au cas par cas. Ces aménagements se font en relation avec nos partenaires experts ou acteurs du champ du handicap.
Ces adaptations peuvent être mise en place à tous moment du parcours de sélection et de formation du candidat.
Indicateurs de résultats
Tous les indicateurs de résultats
sont accessibles sur le site INSERJEUNES
Mobilité Internationale
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Cette formation vous guide pour :
Comprendre les opportunités internationales
Préparer votre projet à l’étranger
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Métiers visés
Financement
Alternance
Formation réalisable
en apprentissage
Prise en charge
100%
