Bachelor Pilotage RH

La formation Bachelor Pilotage RH vous préparera à devenir le futur Responsable RH en vous dotant des compétences opérationnelles nécessaires pour répondre à la diversité des missions dans tous les secteurs d’activité où le recrutement est constante.

 

CERTIFICATION
RNCP

FORMATEURS
EXPERTS

ACCOMPAGNEMENT
INDIVIDUEL

100%
FLEXIBLE

4,95/5
NOTE CPF

Les objectifs de la formation

Vous serez capable de :

 

  1. Conduire une politique RH
  2. Gérer les démarches réglementaires et administratives du personnel
  3. Développer des projet RH

    Un parcours flexible

    Programme de la formation

    UE 1 : GESTION D’ENTREPRISE

    Conduire une politique RH

    • Définition et enjeux de la stratégie d’entreprise
    • Les éléments d’une stratégie : moyens, ressources, actions, objectifs, enjeux
    • Les différentes stratégies RH
    • La mise en œuvre d’un plan stratégique
    • La gestion des risques, des aléas, des imprévus
    • L’anticipation des problèmes, les solutions alternatives
    • Les différents outils : plan stratégique, tableau de bord…
    • Les éléments de la culture d’entreprise
    • La gouvernance et la culture
    • Les salariés et la culture : l’appartenance, les outils de motivation
    • La culture et la marque
    • L’éthique de l’entreprise : définition, engagements de la Direction,
    • Convergence éthique et culture

    Marketing stratégique appliquée RH

    • Introduction au marketing stratégique appliqué aux ressources humaines
    • Définition de la proposition de valeur pour les employés (Employee Value Proposition – EVP)
    • Les 3 niveaux de la stratégie marketing : entreprise, domaine d’activité, opérationnelle
    • Démarche marketing – Rôle du besoin
    • Étude de marché
    • Marque employeur, marque salariés
    • Analyse de l’image de marque actuelle de l’entreprise

    Comptabilité RH

    • Définition de la comptabilité RH et de son importance dans la gestion des ressources humaines
    • Présentation des objectifs et des enjeux de la comptabilité appliquée RH
    • Présentation des principes comptables généraux et leur application spécifique aux ressources humaines
    • Analyse des normes comptables et des réglementations en vigueur concernant la comptabilité RH
    • La comptabilisation des charges de personnel
    • L’évaluation des avantages sociaux et des provisions
    • La gestion comptable des mouvements de personnel
    • La budgétisation et le suivi des coûts liés aux ressources humaines
    • La présentation des résultats comptables RH dans un rapport financier
    • Étude de cas et exemples pratiques
      • Analyse de cas concrets illustrant les différentes situations rencontrées en comptabilité RH
      • Exercices pratiques de comptabilisation des opérations courantes liées aux ressources humaines

    Gestion financière des RH

    • Définition de la gestion financière des RH et son importance dans la stratégie globale de l’entreprise
    • Présentation des objectifs et des enjeux de la gestion financière des RH
    • Identification et classification des différents coûts RH (salaires, avantages sociaux, recrutement, formation, etc.)
    • Méthodes d’analyse des coûts et leur impact sur la rentabilité de l’entreprise
    • Élaboration d’un budget prévisionnel des dépenses liées aux ressources humaines
    • Techniques de budgétisation basées sur les objectifs stratégiques de l’entreprise et les besoins en personnel
    • Analyse des différents types d’avantages sociaux offerts aux employés (assurance santé, plan de retraite, congés payés, etc.)
    • Méthodes de gestion financière des avantages sociaux et des régimes de retraite
    • Optimisation des coûts et des investissements RH
    • Gestion des risques financiers liés aux ressources humaines
    • Reporting financier RH

    Contrôle de gestion appliqué RH

    • Définition du contrôle de gestion RH et son rôle dans la gestion des ressources humaines
    • Présentation des objectifs et des enjeux du contrôle de gestion appliqué aux RH
    • Méthodes et techniques pour établir un budget prévisionnel RH réaliste
    • Analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations effectives en matière de RH
    • Identification des indicateurs de performance RH pertinents pour mesurer l’efficacité et l’impact des actions RH
    • Méthodes d’analyse stratégique pour évaluer les performances RH par rapport aux objectifs organisationnels
    • Utilisation d’outils de reporting et de tableaux de bord pour suivre et évaluer les indicateurs de performance RH
    • Gestion des budgets RH et suivi des dépenses liées aux ressources humaines
    • Techniques de contrôle des coûts pour optimiser l’utilisation des ressources humaines et garantir l’efficacité des investissements RH
    • Intégration des objectifs RH dans la stratégie globale de l’entreprise
    • Mise en place de mesures de performance alignées sur les objectifs stratégiques de l’organisation
    • Analyse de cas concrets illustrant l’application des concepts de contrôle de gestion RH
    • Exercices pratiques pour développer les compétences en élaboration de budgets prévisionnels et en analyse stratégique des performances RH

    Management de l’information et benchmark

    • Définition, rôle, sources documentaires, études
    • Types d’informations
    • Le partage des connaissances : internes et externes,
    • Les moyens et outils de veille, Méthodes de recherche (push / pull),
    • Analyse des informations,
    • Diffusion et partage,
    • Le Bruit, les rumeurs
    • Sécurité et confidentialité des données RH
    • Méthodologies pour comparer les pratiques RH de l’entreprise avec celles des entreprises concurrentes ou des références du secteur.

     

    UE 2 : COMMUNICATION

    Communication interne

    • Management stratégique de la communication interne
    • Psychologie du comportement du salarié
    • Les indices de performance de la communication interne ; Moyens de contrôle. Incidences sur la Culture d’entreprise
    • Prévisionnels de communication interne
    • Méthodes de conduite de réunion
    • Définition d’une stratégie de communication.
    • Adéquation de la stratégie de communication avec la stratégie générale de l’entreprise
    • Analyse de la communication passée et présente
    • Définition des objectifs ; Élaboration d’une stratégie de communication
    • Prise en compte de l’évolution des moyens de communication
    • Établissement d’un plan de communication

    Communication interpersonnelle

    • Introduction à la communication interpersonnelle
    • Objectifs spécifiques de la communication interpersonnelle dans le contexte RH
    • Fondements de la communication interpersonnelle
      • Principes de base de la communication : écoute active, empathie, feedback
      • Impact des styles de communication sur les relations interpersonnelles
    • Compétences clés en communication interpersonnelle
      • Communication verbale : articulation, ton, langage non verbal
      • Communication non verbale : gestuelle, expression faciale, proxémique
      • Capacité à gérer les conflits et à résoudre les problèmes de manière constructive
    • Systèmes médiatiques
    • Ateliers d’écriture
    • Communications spécifiques internes et externes,
    • Communications juridiques officielles
    • Gestion des réseaux sociaux

    Conduite de réunion

    • Importance des réunions dans la gestion des ressources humaines
    • Objectifs spécifiques de la conduite de réunion en contexte RH
    • Préparation d’une réunion RH
      • Définition des objectifs clairs et des résultats attendus
      • Sélection des participants et élaboration de l’ordre du jour
      • Préparation des documents et des supports nécessaires
    • Animation et gestion d’une réunion RH
    • Suivi et évaluation des réunions RH

    E-réputation, communication de crise

    • Gestion proactive de l’e-réputation
      • Utilisation d’outils de monitoring pour suivre les mentions et les discussions en ligne
      • Stratégies de renforcement de l’e-réputation : développement de contenus positifs, engagement avec les communautés en ligne, optimisation des profils professionnels sur les réseaux sociaux
        • Communication de crise en ligne
          • Identification des situations de crise en ligne potentielles pour l’entreprise ou les employés
          • Élaboration d’un plan de communication de crise : détermination des porte-paroles, définition des messages clés, mise en place de stratégies de gestion de crise sur les médias sociaux
        • Gestion des crises liées aux ressources humaines A
          • Gestion des conflits internes en ligne : réponses aux commentaires négatifs des employés, résolution des malentendus et des problèmes de manière transparente
          • Communication avec les parties prenantes externes : gestion des situations où les employés peuvent être impliqués dans des scandales ou des incidents médiatiques

      Communication sur réseaux sociaux

      • Contexte et importance croissante des réseaux sociaux dans le domaine des ressources humaines (RH)
      • Objectifs spécifiques de la communication sur les réseaux sociaux en RH : recrutement, marque employeur, engagement des employés, etc.
      • Définition d’une stratégie de contenu adaptée aux objectifs RH : publication d’offres d’emploi, partage de contenu sur la culture d’entreprise, etc.
      • Utilisation des différents réseaux sociaux en fonction des publics cibles et des objectifs de communication
      • Analyse de cas concrets d’entreprises ayant réussi à développer leur communication RH sur les réseaux sociaux
      • Les bonnes pratiques et d’initiatives innovantes dans le domaine de la communication e-RH

      Négociations

      • Objectifs spécifiques des négociations RH : gestion des relations sociales, négociation des conditions de travail, etc.
      • Présentation des principaux principes de la négociation (coopération, intégrité, etc.)
      • Techniques de négociation : identification des intérêts, communication efficace, gestion des concessions, etc.
      • Gestion des négociations avec les représentants du personnel (syndicats, comités d’entreprise, etc.)
      • Préparation et conduite des négociations collectives : définition des objectifs, stratégies de communication, gestion des conflits, etc.
      • Négociations individuelles en RH
        • Négociation des contrats de travail, des augmentations de salaire, des promotions, etc.
        • Techniques de négociation pour résoudre les conflits individuels et atteindre des accords mutuellement bénéfiques
      • Simulation de négociations en RH
        • Mise en pratique des compétences en négociation à travers des cas pratiques ou des simulations de négociations en groupe
        • Évaluation des performances des participants lors du challenge de négociation RH

      UE 3 : MANAGEMENT

      Management d’une équipe

      • Les différentes approches du leadership : transactionnel, transformationnel, participatif, etc.
      • Les principes de base du management d’une équipe : communication efficace, délégation, prise de décision, etc.
      • Gestion des membres de l’équipe : recrutement, formation, évaluation des performances, etc.
      • Gestion des dynamiques de groupe : résolution des conflits, renforcement de la cohésion, gestion de la diversité, etc.
      • Compréhension des facteurs de motivation au travail et des besoins individuels des membres de l’équipe
      • Techniques de motivation des équipes : reconnaissance, récompenses, développement professionnel, etc.
      • Développement des compétences en leadership : vision stratégique, communication inspirante, empowerment, etc.
      • Techniques de prise de décision efficace en équipe : brainstorming, analyse SWOT, méthode Delphi, etc.

      Gestion des conflits

      • Définition des conflits et leur impact sur les relations professionnelles
      • Reconnaissance des signes précurseurs de conflits
      • Analyse des causes sous-jacentes des conflits : divergences d’objectifs, communication inefficace, différences de valeurs, etc.
      • Approches de résolution des conflits : collaborative, compétitive, accommodante, évitante, etc
      • Techniques de médiation, de négociation et de conciliation pour trouver des solutions mutuellement acceptables
      • Développement des compétences de communication : écoute active, reformulation, expression assertive
      • Techniques de gestion émotionnelle pour maintenir le calme et la rationalité en situation de conflit
      • Pratiques de gestion du stress pour éviter l’escalade des tensions et maintenir un environnement de travail sain
      • Mise en place de politiques et de procédures de gestion des conflits au sein de l’organisation
      • Analyse de cas concrets illustrant des situations de conflits en milieu professionnel

      Management interculturel et de la diversité

      • Définition des concepts de diversité et d’interculturalité dans le contexte professionnel
      • Sensibilisation aux stéréotypes et aux biais culturels, et leur impact sur les interactions professionnelles
      • Stratégies de communication interculturelle : adaptation du langage, gestion des conflits culturels, etc.
      • Compétences de leadership adaptées à un environnement interculturel : empathie, flexibilité, sensibilité culturelle
      • Élaboration et mise en œuvre de politiques de gestion de la diversité, y compris la non-discrimination, l’égalité des chances, et la promotion de la diversité
      • Sensibilisation des employés et des managers aux enjeux de la diversité et de l’interculturalité
      • Formation des gestionnaires pour développer leurs compétences en gestion de la diversité et en leadership interculturel
      • Évaluation régulière de la culture organisationnelle et de l’inclusion des employés issus de différents horizons culturels
        UE 4 : OUTILS ET SUPPORTS RH

        Méthodolgie de gestion de projet

        • Objectifs spécifiques de la gestion de projet en RH : optimiser les processus RH, améliorer l’efficacité organisationnelle, soutenir le développement des talents, etc.
        • Concepts clés de la gestion de projet : objectifs, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
        • Méthodologies de gestion de projet : approches traditionnelles (cycle en V, cascade) et approches agiles (Scrum, Kanban) adaptées au contexte RH
        • Identification des besoins et des objectifs du projet RH
        • Élaboration d’un plan de projet détaillé : définition des livrables, répartition des tâches, estimation des ressources nécessaires, établissement des délais, etc.
        • Coordination des équipes RH et des parties prenantes impliquées dans le projet
        • Suivi de l’avancement du projet : gestion des risques, résolution des problèmes, ajustement du plan en fonction des changements
        • Allocation des ressources humaines en fonction des besoins du projet
        • Promotion d’une culture de collaboration et d’échange d’informations pour assurer le succès du projet
        • Partage d’expériences et de retours d’expérience pour enrichir les pratiques de gestion de projet RH

        Organisation des systèmes des SIRH

        • Définition et importance des SIRH dans la gestion des ressources humaines.
        • Présentation des principaux objectifs des SIRH : centralisation des données, automatisation des processus RH, amélioration de la productivité, etc.
        • Identification des différentes composantes d’un SIRH : gestion administrative du personnel, gestion des talents, gestion de la formation, gestion de la paie, etc.
        • Explication des fonctionnalités spécifiques de chaque composante et de leur contribution à la gestion globale des RH.
        • Étapes de l’implémentation d’un SIRH : analyse des besoins, sélection des solutions, personnalisation, déploiement, formation, etc.
        • Gestion des données RH : collecte, stockage, sécurité et confidentialité des informations personnelles des employés.

        Informatique de gestion : ERP et logiciels du service RH 

        • Introduction aux ERP et logiciels RH
        • Fonctionnalités des ERP pour les RH
        • Étude des logiciels spécialisés RH
        • Choix et Implémentation d’un ERP ou d’un logiciel RH
        • Intégration avec d’autres système
        • Gestion des Données et Sécurité
        • Évolutions et Tendances

        Analyse de données sociales 

        • Introduction à l’analyse de données sociales
        • Collecte de données sociales
        • Traitement et préparation des données
        • Méthodes d’analyse des données sociales
        • Interprétation et communication des résultats
        • Utilisation des résultats pour la prise de décision :
        • Éthique et confidentialité

        Digital RH & Intelligence Artificielle (IA) 

        • Introduction au Digital RH et à l’IA
        • Utilisation des outils numériques pour gérer les processus RH tels que le recrutement, la formation, la gestion des performances, etc.
        • Automatisation des tâches administratives et routinières grâce aux outils digitaux.
        • Applications de l’IA dans les RH
        • Outils et technologies du Digital RH et de l’IA
        • Éthique et confidentialité dans le Digital RH et l’IA
        • Formation et développement des compétences

        Responsabilité sociale de l’employeur (RSE)

        • Comprendre les enjeux liés au climat social
        • Collecter les données de mesure du climat social
        • Analyser les données de mesure du climat social
        • Prévenir et suivre les indicateurs de la QVT
        • Prendre des mesures visant à l’amélioration de la QVT
        • Comprendre les enjeux de la RSE
        • Mettre en place des actions de sensibilisation en lien avec la RSE
        • Elaborer et utiliser des supports de communication
        • Communiquer sur les engagements et les actions RSE

        Méthodologie de gestion de projet

        • Introduction à la gestion de projet
        • Cadres de référence en gestion de projet :
        • Étapes du cycle de vie d’un projet
        • Planification du projet
        • Gestion des risques
        • Coordination et suivi du projet
        UE 5 : TECHNIQUES RH

        Comprendre la rémunération et les cotisations

        • Présentation de la gestion de la paie
        • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
        • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
        • La rémunération brute : les avantages en nature
        • La rémunération brute : les heures supplémentaires
        • La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
        • La rémunération brute : les heures complémentaires
        • La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
        • La rémunération brute : l’arrêt de travail
        • Les diverses cotisations sociales
        • Les bases de calcul des cotisations sociales
        • Les réductions de cotisations sociales
        • Les régularisations de cotisations sociales
        • Les salaires net, imposable et à payer

        Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie

        • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
        • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
        • Le cadre légal des dispositifs d’accès à la formation
        • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
        • Les freins à la mise en place d’une politique de formation dans la gestion des RH
        • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
        • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
        • Les congés de formation des salariés
        • Les dispositifs d’évaluation et de conseils
        • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
        • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
        • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
        • Identifier les actions et budgéter : la recherche de prestataires
        • Identifier les actions et budgéter : l’ingénierie financière du plan
        • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
        • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
        • Le digital learning
        • La VAE / VAP
        • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)

        Gestion administrative et sociale du personnel

        • Connaître le droit du contrat de travail
          • Gérer la rupture du contrat de travail
            • Etablir les documents liés à la vie du contrat de travail
              • Tenir à jour les documents relatifs au suivi des collaborateurs
                • Connaître les procédures disciplinaires

                  Droit social, droit du travail

                  • Identifier les sources d’informations juridiques
                  • Mettre en place une stratégie de veille juridique
                  • Diffuser et communiquer les résultats de la veille juridique

                  Documents spécifiques en gestion sociale

                  • Présentation des attestations et certificats couramment utilisés en gestion sociale : attestation Pôle Emploi, attestation de salaire pour la Sécurité sociale, certificat de travail, etc.
                  • Accords d’entreprise, les règlements intérieurs, les fiches de poste, les plans de formation, etc.
                  • Règlements et obligations légales en matière de documents sociaux, tels que le Code du travail, les conventions collectives, les accords d’entreprise, etc.

                  Gestion des Emplois et des Compétences – GEC (facultatif)

                  • Définition de la GEC et son importance dans la gestion stratégique des ressources humaines.
                  • Présentation des objectifs de la GEC
                  • Analyse des emplois
                  • Gestion des compétences
                  • Gestion des carrières
                  • Gestion des talents
                  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

                    Recrutement Évaluation des compétences (facultatif)

                    • Introduction au recrutement et à l’évaluation des compétences
                    • Analyse des besoins en recrutement
                    • Élaboration des profils de poste
                    • Stratégies de sourcing
                    • Processus de sélection et d’évaluation
                    • Prise de décision et intégration des nouveaux collaborateurs

                    UE 6 : COMPÉTENCES PRO RH

                    Bilan social, Prévisions sociales

                    • Introduction au bilan social
                    • Contenu du bilan social
                    • Analyse des indicateurs sociaux
                    • Prévisions sociales
                    • Elaboration des plans d’action
                    • Communication du bilan social
                    • Évolution réglementaire et juridique

                    Comité social et économique (CSE)

                    • Introduction au CSE
                    • Composition et élections
                    • Fonctionnement et réunions
                    • Attributions économiques
                    • Relations avec l’employeur
                    • Évolutions légales et réglementaires

                    Risques professionnels

                    • Introduction aux risques professionnels
                    • Identification des risques
                    • Evaluation des risques
                    • Prévention et protection
                    • Gestion des situations d’urgence
                    • Suivi et évaluation

                    Anglais professionnel

                    • Communication écrite 
                    • Communication orale
                    • Anglais des affaires 
                    • Préparation aux entretiens
                    • Anglais technique
                    • Anglais pour les présentations
                    • Utilisation des ressources en ligne
                    Excellent
                    Basée sur 72 avis
                    beerland
                    beerland
                    04/10/2023
                    Agence de formation au top, formatrice au top, je recommande vivement
                    Aline Zimmer
                    Aline Zimmer
                    01/10/2023
                    Certification "Concevoir et mettre en oeuvre un plan de transformation en entreprise" reçue avec l'aide de Beforma. Intervenants de qualité, presque du sur-mesure, super !
                    Solange Traoré
                    Solange Traoré
                    01/08/2023
                    JE RECOMMANDE VIVEMENT
                    Emeline Ballesteros
                    Emeline Ballesteros
                    19/06/2023
                    Je me suis formée en SEO de février à mars 2023 et je viens d'obtenir ma certification. La formation en ligne était très complète et le gros GROS plus c'est d'être accompagné par un coach (surtout Julien !). Il répondait à toutes mes questions, n'hésitait pas à me montrer des cas précis et aussi échangeait avec moi sur d'autres aspects liés à mon objectif de formation en SEO. De plus, j'ai déjà assez de recul pour voir les résultats de ma formation opérer sur mon site web actuel, donc je suis très contente ! Merci beaucoup !
                    Fanny Geraldes
                    Fanny Geraldes
                    05/05/2023
                    Formation terminée hier et cela fut très enrichissant et productif ! Merci à Marine qui a su répondre à toutes mes demandes complexes. Organisme de formation que je recommanderais !
                    Aurélien Rouzès
                    Aurélien Rouzès
                    06/04/2023
                    Mention spéciale à Julien, mon formateur en SEO !
                    Virginie Fierrard
                    Virginie Fierrard
                    16/03/2023
                    Un grand merci à Julien qui a su apaiser mes craintes tout au long de la formation SEO suivie auprès de Beforma. Cette formation est tout à fait pertinente pour des créateurs d'entreprises comme moi avec à la fois des apports théoriques et toute une déclinaison pratique avec les multiples outils existants. L'association d'un coaching bienveillant et pédagogique avec les bases théoriques permettent de comprendre et piloter son référencement naturel en toute autonomie.
                    Marie-Aurélie Ngomo Laubhouet
                    Marie-Aurélie Ngomo Laubhouet
                    13/03/2023
                    J'ai suivi la formation "améliorer la visibilité d'un site Web sur Google" et elle était complète, explicite et mon formateur Julien Marie-Louise est compétent, sympathique, rigoureux. Bref... Pour ma part, je suis satisfaite de ma formation.
                    Rébecca Fournel
                    Rébecca Fournel
                    09/02/2023
                    J'ai suivi une formation sur le référencement naturel avec Beforma, et je suis ravie de cette dernière. La formation a été très complète, et me sera très utile ! Mon formateur Julien Marie-Louise a été très disponible et de bons conseils. Je recommande la formation "Améliorer la visibilité dʼun site internet de TPE/PME grâce au référencement naturel".
                    Madeleine Le Gal
                    Madeleine Le Gal
                    09/02/2023
                    Merci Julien, pour ton accompagnement. J'ai beaucoup appris grâce à cette formation et particulièrement grâce aux conseils et à la pédagogie de Julien, toujours disponible et encourageant.

                    Les modalités de la formation

                    Les compétences attestées par la certification
                    1. Conduire une politique RH
                    2. Gérer les démarches réglementaires et administratives du personnel
                    3. Développer des projet RH
                    Documentation relative au titre
                    Lieu de formation
                    En contrat d’apprentissage :
                    • 1 à 2 journées de formation par semaine à distance sur notre plateforme d’apprentissage. Vous pouvez alors rester chez vous ou venir dans notre espace d’accueil mise à votre disposition  à Sainte-Clotilde.
                    • Le reste du temps, vous êtes en entreprise dans le cadre de votre contrat d’apprentissage.

                    IMPORTANT : Tous nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

                    Les pré-requis

                    Cas 1 : Entrée avec un niveau 5 (Bac +2)
                    Etre titulaire d’une certification de niveau 5, d’un bac+2, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir validé 120 crédits ECTS

                    Cas 2 : Entrée avec un niveau 4 (Bac)
                    Etre titulaire d’une certification de niveau 4, d’un bac, d’un DAEU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…)

                    et

                    3 années d’expérience en gestion ou ressources humaines : dossier VAP à télécharger puis à transmettre au référent régional.

                    La procédure de candidature
                    La motivation du candidat et la pertinence de son projet de formation sont évaluées lors dʼun entretien de positionnement préalable à la préparation de la certification. Un dossier de candidature à la certification doit être renseigné par le candidat.
                    Délai d'accès

                    14 Jours

                    Inclus dans votre formation :
                    • Cours écrits et vidéos à la demande
                    • Accompagnement pédagogique personnalisé
                    • Projets professionnels
                    • Coaching carrière
                    • 1 licence Office
                    • Accès au catalogue de formation BEFORMA
                    Ouverture des candidatures

                    Les candidatures sont ouvertes toute l’année.

                    Vous pouvez :

                      • compléter le dossier de candidature en ligne
                      • passer par la page contact
                      • ou appeler directement le standard au 02 62 66 66 31
                    Certification

                    Obtenez le Titre RNCP “Chargé de gestion sociale et de projet RSE”, Titre certifié de niveau 6, codes NSF 315n et 315r, enregistré au RNCP sous le numéro RNCP34464 par décision de France Compétences du 02-03-2020, délivré par FORMATIVES.

                    Consultez la fiche RNCP sur le site de France Compétences

                    Les modalités d'évaluation

                    Mois d’examen : Juin / Décembre

                    Lieu : Distanciel

                    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

                    Pendant la formation :

                    • Contrôle continu sous forme de partiels, d’oraux et de challenges, d’études de cas (travail préparatoire)
                    • Rapport d’activités avec bilan des compétences acquises = 5 comptes rendus de mission individuels
                    • Projet professionnel présenté par écrit et oralement par chaque candidat de façon individuelle

                    Examen national :

                    • Dossier professionnel contenant 3 synthèses, 1 compte-rendu et 5 recommandations (travaux individuels)
                    • Grand oral individuel : analyse des évaluations de compétences professionnelles et transversales réalisées pendant la formation par les tuteurs et référents compétences, validation ou non de chaque bloc de compétences par le jury du grand oral, évaluations des performances (expression écrite, expression orale, culture métier) et validation du niveau 6 par le jury du grand oral.

                    Pour valider la certification, le candidat en formation continue doit :

                    • obtenir une moyenne annuelle supérieure ou égale à 10/20 pour valider chaque Unité d’Enseignement
                    • obtenir une note minimale de 12/20 au dossier professionnel
                    • transmettre les 3 livrables demandés par le certificateur (rapport d’activité, projet professionnel, livret d’employabilité)
                    • valider au minimum 60% des compétences visées dans les blocs 1 à 3 lors du grand oral.
                    Vous êtes en situation de handicap ?

                    Notre référent handicap vérifie avec vous si cette formation vous est accessible :

                    📩 handicap@beforma.fr

                    Personnes en situation d‘handicap (PSH) : Nous nous engageons à adapter les méthodes pédagogiques, et à aménager les lieux d’examens en fonction de vos besoins. Ces adaptations peuvent inclure l’ajustement des supports pédagogiques et des méthodes d’enseignement, en plus des aménagements standards que nous proposons (par exemple, sous-titrage des vidéos, utilisation de polices de caractères plus grandes, utilisation d’un contraste des couleurs.)

                    Méthodes mobilisées

                    Accès à la plateforme e-learning 24h/24, 7j/7, utilisation de modules interactifs, vidéos explicatives, quiz, études de cas, forums de discussion, et sessions d’accompagnement individuel pour une expérience d’apprentissage complète et engageante.

                    Comment s’inscrire ?
                    • Option 1 – via Mon Compte Formation

                    Munissez-vous de vos nom, prénom et numéro de sécurité sociale et connectez / inscrivez-vous sur moncompteformation.fr.

                    •  Option 2 – En contactant BEFORMA 

                    Par le biais du formulaire de contact de notre site internet ou directement à l’adresse suivante : contact@beforma.Fr ou en appelant au 01 71 11 96 91

                    Chiffres clés

                    4,57/5

                    Note générale
                    des avis stagiaires

                    Mis à jour 31 mai 2024

                     

                    NOTE DE CETTE
                    FORMATION EN 2023

                    En cours d’évaluation

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                    ✔️ Parcours flexible
                    ⏲️  42h de formation

                    Créer et modifier du contenus image

                    Photoshop – Acquérir les bases
                    du traitement de l’image

                    ✔️ Parcours flexible
                    ⏲️  21h de formation

                    Référencement naturel
                    SEO

                    Améliorer la visibilité
                    dʼun site internet

                    ✔️ Parcours flexible
                    ⏲️  21h de formation

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